吴晓波：中国商业经典案例100讲
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吴晓波：中国商业经典案例100讲
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吴晓波：中国商业经典案例100讲 - 文件信息
- 019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp3
- 052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp3
- 003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.mp3
- 020【企业与改革】没有企业是不死的.mp3
- 016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.mp3
- 050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.mp3
- 包含文件：001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.mp3
- 010【木桶理论】失败的四个诱因（上）.mp3
- 049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.mp3
- 046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.mp3
- 039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.mp3
- 梦太大.mp3
- 055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.mp3
- 008【转型
- 044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.mp3
- 029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.mp3
- 022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp3
- 002【课程导读】.mp3
- 拼多多们干掉网红创业者.mp3
- 015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp3
- 056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.mp3
- 018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.mp3
- 038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.mp3
- 升级
- 014【创业】罗永浩陷阱：入错行
- 009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.mp3
- 管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.mp3
- 006【创业】为什么中国鲜有百年企业？.mp3
- 013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.mp3
- 追风忙
- 053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）.mp3
- 051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.mp3
- 011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.mp3
- 025【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.mp3
- 007【转型
- 040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.MP3
- 升级
- 045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.mp3
- 管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.mp3
- 037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.mp3
- 012【大败局】失败的四个诱因（下）.mp3
- 026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇.mp3
- 027【宏观】中国宏观波动的四个特征.mp3
- 005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.mp3
- 028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.mp3
- 023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.mp3
- 054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）.mp3
- 004【改革】BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp3
- 036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.mp3
- 043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.mp3
- 057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”.mp3
- 030【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.mp3
- 047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.mp3
- 017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp3
- 024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.mp3
- 021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.mp3
- 048【战略】当小红书